工(gōng)信部原副部長(cháng)杨學(xué)山(shān)：企业家要扛起“制造强國(guó)”的重担

宏观政策层面已经多(duō)年来强调我们的基础薄弱，需要强基。强基强什么？这也是已经定论的，就是关键技(jì )术材料、核心技(jì )术零部件（元器件），先进基础工(gōng)艺、产(chǎn)业技(jì )术基础。除了这个之外，还有(yǒu)“新(xīn)四基”，就是跟IT相关的。其实这里面最核心的就是跟智能(néng)制造相关的，跟IT相关的技(jì )术。比如说数控机床，数控机床是老课题，几十年来國(guó)家下了很(hěn)大的决心，科(kē)技(jì )部也好、发改委也好、工(gōng)信部也好，都提出要将数控机床做出来，大家都知道很(hěn)重要，但是到今天為(wèi)止，我们在座的如果是做高端装(zhuāng)备、精(jīng)密制造的，你们的数控机床谁的，百分(fēn)之八九十都是进口的，我看了很(hěn)多(duō)，设备很(hěn)多(duō)很(hěn)好，清一色都是进口的。

為(wèi)什么，不是说整體(tǐ)上不行，而是中(zhōng)间有(yǒu)几个关键的东西不行。首先是精(jīng)度，究竟能(néng)够做到几微米的精(jīng)度，因為(wèi)机床是在运动中(zhōng)实现加工(gōng)过程的，那这个过程必须是稳定的，稳定了加工(gōng)出来的产(chǎn)品才是可(kě)靠的。所以精(jīng)度、稳定性这两个东西是我们机床核心部件最大的问题。所以凡是技(jì )术难度大，都是需要在各个方面長(cháng)期积累。所以对在座企业家有(yǒu)两个启示：第一个启示，你们自己做制造的时候在一开始就要将数据积累好，说不定哪天创新(xīn)的时候，原来的数据就是创新(xīn)的最重要的基础。第二个启示，对于需要長(cháng)期积累、持续改进的产(chǎn)品工(gōng)艺，你要突破的时候一定要充分(fēn)的证明，而不是想说做得成就做得成。

再来是补链，这一年多(duō)来，大家都不陌生一个词是“链長(cháng)制”，尤其是大企业，我们在关键领域受制于人的短板领域，叫链長(cháng)制。不知道这个名(míng)词谁提出来的，但是我估计是和河長(cháng)制和路長(cháng)制联系过来的。链長(cháng)制有(yǒu)两个含义：一个是补链，链是短板、卡脖子的，还有(yǒu)一个链是一种产(chǎn)品或者一种工(gōng)艺、一种装(zhuāng)备，由链長(cháng)制使全供应链实现供应的安(ān)全。比如说芯片是生产(chǎn)不出来的，必须有(yǒu)专门懂这个工(gōng)艺的人来操作(zuò)这套系统才能(néng)生产(chǎn)出来。

能(néng)生产(chǎn)出来以后，依然是一片能(néng)用(yòng)到手机或计算机里面都生产(chǎn)不出来，因為(wèi)设计企业只是设计了一个芯片的核心功能(néng)部分(fēn)，而这个芯片要把核心功能(néng)装(zhuāng)到手机上的芯片，还要几十个，甚至上百个其他(tā)功能(néng)构件，才能(néng)变成装(zhuāng)要设备上的芯片，而这个东西是IT，这个IT也可(kě)以申请知识产(chǎn)权，但是这不是专利局给你的，IT盒是一个产(chǎn)品，是一个一个IT盒合起来才变成一个可(kě)用(yòng)的芯片。所以链十分(fēn)重要，数控机床也是一个例子，这些都是一条链才能(néng)够完成的。

我们有(yǒu)很(hěn)多(duō)卡脖子的事情，我确实没有(yǒu)想到工(gōng)业仿真是我们卡脖子的事情，所以我们做制造业一定要把从机電(diàn)一體(tǐ)化开始到工(gōng)业仿真再逐步走到自动化的过程，要真正掌握在手里，否则你的链环就会存在不安(ān)全的环节。比如芯片边上有(yǒu)很(hěn)多(duō)别的东西，这是芯片制造厂加不上去，芯片是没有(yǒu)作(zuò)用(yòng)，没有(yǒu)任何意义的。

升级，是國(guó)家不断在提倡的。所以我们要一步一步往上升级。比如汽車(chē)，汽車(chē)升级不仅仅是技(jì )术含量的问题，我们汽車(chē)的升级不是从技(jì )术做的，而是能(néng)源系统改革，从油到電(diàn)，当然还有(yǒu)氢或其他(tā)。控制系统改革逐渐从能(néng)控变向自动控制，烧油控制向電(diàn)控制转变。為(wèi)什么变成電(diàn)，是因為(wèi)环境的要求，為(wèi)什么要增加自动驾驶的模块，是因為(wèi)我们人驾驶的要求。所以，升级就是朝着这样的方向在走。

比如说服装(zhuāng)，服装(zhuāng)究竟差别是什么，為(wèi)什么我们和國(guó)际名(míng)牌完全有(yǒu)同样材料，同样的设计，同样一条生产(chǎn)線(xiàn)上出来的产(chǎn)品，也就是说质(zhì)量完全一样的产(chǎn)品，但是销售价差一个数量级。為(wèi)什么？品牌。服装(zhuāng)往高质(zhì)量走，不是说在服装(zhuāng)质(zhì)量本身，而是品牌，你没有(yǒu)品牌，永遠(yuǎn)只能(néng)同样质(zhì)量价格差十倍。

比如家里的开关，西门子的开关确实水平很(hěn)高，你能(néng)说中(zhōng)國(guó)现在生产(chǎn)的开关就差多(duō)少，為(wèi)什么人家就价格卖得比你贵，凡是这样大众消费的产(chǎn)品，升级。总是强调质(zhì)量的检测，总是强调要塑造品牌，现在你想家電(diàn)，海尔也好，美的也好，格力也好，他(tā)们自己的产(chǎn)品都分(fēn)很(hěn)多(duō)档次，中(zhōng)高低档。所以，升级整个生态不同行业，不同产(chǎn)品升级是不一样的。但是从宏观来看，我们制造的方式要强调智能(néng)制造，所谓供应链优化就是要让供应链的成本能(néng)降。

对所有(yǒu)制造企业，高端都是三个定义，一个定义叫高技(jì )术，一个定义叫高附加值，第三个定义绿色，绿色跟前面两个是不同的概念。第一个我们的产(chǎn)品都有(yǒu)能(néng)耗标准，产(chǎn)品要低碳化，制造过程要绿色。绿色有(yǒu)两个含义，一个含义是不污染，一个是少用(yòng)能(néng)，少用(yòng)水。所以，节能(néng)减排，用(yòng)新(xīn)的产(chǎn)品来替代耗能(néng)多(duō)的产(chǎn)品，用(yòng)新(xīn)的工(gōng)艺生产(chǎn)線(xiàn)来替代落后的生产(chǎn)線(xiàn)。

我们希望在2035年的时候，在整个電(diàn)网上绿色能(néng)源要超过50%，可(kě)再生能(néng)源要超过50%，这个目标从发電(diàn)的角度来看是十分(fēn)容易，难做到的是用(yòng)電(diàn)，我们今天即使全世界风電(diàn)和太阳能(néng)、水電(diàn)，我们装(zhuāng)机容量全世界比重和发展速度是十分(fēn)快的，和電(diàn)的比重还不够高，清洁能(néng)源在電(diàn)网的生产(chǎn)能(néng)力上50%，是一点都不可(kě)能(néng)，但是问题在这样的能(néng)源结构能(néng)不能(néng)保证電(diàn)网稳定供電(diàn)。

大家都知道，供電(diàn)，太阳能(néng)等都是不稳定的，核電(diàn)是永遠(yuǎn)恒定的，核電(diàn)是只要一投产(chǎn)，他(tā)的出電(diàn)是恒定的。由于风電(diàn)，水電(diàn)，太阳能(néng)带来的不稳定，所有(yǒu)的调风都是用(yòng)风電(diàn)来实现，当然还有(yǒu)一点就是電(diàn)池，電(diàn)池来储電(diàn)，但是你不管怎么调风储電(diàn)，这就是绿色能(néng)源怎么和制造协同是有(yǒu)很(hěn)大的问题。我的建议是我们的制造如何能(néng)变成更多(duō)的是离散型，而这个离散是中(zhōng)间可(kě)以随着能(néng)源而中(zhōng)断。

我想了想，当我们2035年碳达峰不是特别难，但是到2060年碳中(zhōng)和，这个十分(fēn)困难。我们的制造业一定要想到当我们真正電(diàn)的来源、供给的使用(yòng)发生变化的时候，我们的制造工(gōng)艺如何能(néng)够适应它。

产(chǎn)品的质(zhì)量我刚才一开始就说过的，对中(zhōng)國(guó)工(gōng)业品的质(zhì)量我这一辈子是走过来的，变化十分(fēn)大。我记得最早还没有(yǒu)電(diàn)视，學(xué)校里面买黑白電(diàn)视，晚上到學(xué)校里面去看，一个高高的天線(xiàn)，不知道大家记得住还是记不住，一晚上我不知道它图像能(néng)够看的时候有(yǒu)多(duō)長(cháng)，往往都看不到清晰的图像。我家里现在还有(yǒu)一个彩電(diàn)放在那，想看的时候还能(néng)看，连着机顶盒还在用(yòng)，是2004年的彩電(diàn)，是第一代的液晶電(diàn)视。我们家里的空调时间最長(cháng)的是2000年，到现在还在工(gōng)作(zuò)，格力空调，到现在21年多(duō)了。我们的一些零部件，比如传感器，我记得他(tā)们给我讲的一个故事，轨道交通基本上都國(guó)有(yǒu)的，國(guó)有(yǒu)轨道交通想用(yòng)國(guó)产(chǎn)的传感器做整个运行的管理(lǐ)控制，从试运行到运行这几个月过来，还是是把國(guó)产(chǎn)传感器给换掉了，原因很(hěn)简单，不可(kě)靠。

所以，质(zhì)量的问题，主要是在装(zhuāng)备工(gōng)艺上，尤其是在工(gōng)艺过程。我记得我在日本听他(tā)们跟我说，说在日本本土生产(chǎn)的汽車(chē)它这个車(chē)的油漆过程需要20年，我们这边大概就几天，所以这个是工(gōng)艺的不同。

对于宏观来说，一个至关重要的问题就是要满足不断增長(cháng)的需求，对制造业来说，我们中(zhōng)國(guó)有(yǒu)大量新(xīn)的需求需要满足。这里面，农业、建筑业、商(shāng)业三个维度。农业最大的问题是农民(mín)越来越少，这个不用(yòng)解释理(lǐ)由。农民(mín)越来越少，保证粮食供应就不是靠18亿耕地的红線(xiàn)，而是需要有(yǒu)农业工(gōng)业和农业工(gōng)厂化的装(zhuāng)备，而农机和國(guó)外先进水平的差距是极其明显的。建筑业也是这样的，刚才讲了，中(zhōng)國(guó)几十年发展讲一个例子就是建筑业发展太快了，但是它是建立在人口红利基础上，今天一線(xiàn)建筑工(gōng)人，大體(tǐ)上50岁以下，除了操作(zuò)机械，一般一線(xiàn)工(gōng)作(zuò)人员50岁以下的很(hěn)少，那怎么办(bàn)，而我们建筑机器人和整个机械化，首先机械化才能(néng)自动化、智能(néng)化，数字化是建立在机械化、自动化基础之上的，与德(dé)國(guó)、日本有(yǒu)明显的差距。然后是服務(wù)业，所以，我们需求在不断地提升，我们需要有(yǒu)新(xīn)的产(chǎn)品来提供。